IGEN

Miért felel a HR-es?

Minden vállalkozás alapja az emberi erőforrás: az emberek termelik ugyanis az értéket, ők különböztetik meg a cégeket egymástól. A módszereket, a berendezéseket meg lehet vásárolni, de ahhoz, hogy ezeket az emberek jól működtessék, és maguk is jól működjenek, törődni kell velük. Ehhez szükséges a HR, ami önmagában amúgy nem létezik; feltételez egy jól működő vállalkozást is.

Kinek az érdekét képviseli a jó HR-es?

A HR-es sosem első számú vezető: ki kell szolgálni a tulajdonost, aki azért van, hogy profitot és értéket teremtsen. De ha a HR-es komolyan átgondolja feladatait, akkor nem csupán szolgalelkű kiszolgálója a tulajdonos érdekeinek, hanem azt is figyelembe veszi, hogy azoknak az embereknek az érdekében mit tud tenni, akik a vállalatnál a HR hatáskörébe tartoznak. Nem nézheti csak a pénzt, a profitot és a megtérülést, de nem válhat „szakszervezeti képviselővé" sem, aki kizárólag a dolgozók érdekeit tartja szem előtt.

Hogy alakult a karriered?

Először egy nagy nemzetközi tanácsadó cégnél dolgoztam. Sokféle kifinomult rendszerrel találkoztam, nagyon magas munkafegyelmet tanultam. Azt szoktuk mondani: a multi bedarál, a multi mókuskerék. Ugyanakkor amikor a 90-es évek elején bejöttek az országba, megtanítottak minket struktúrákra, elvárásokra. Még ma is azt mondom: a fiatalokat a pályájuk elején elküldeném egy-két évre valamelyik multihoz, tapasztalatszerzésre. Ezután majdnem 180 fokos fordulatot vettem: azt mondtam, ha már majdnem minden multis kérdésre ismerem a választ, ki kéne próbáljam magam máshol is. Egy civil szervezetnél, egy anyabarát munkaközvetítőnél folytattam a munkám, ahol a munkaerőpiacra visszatérni szándékozó édesanyákkal foglalkoztunk. Nem hiszek a véletlenben, én a gondviselésben hiszek: hogy nekem akkor oda kellett mennem. Minden túlzás vagy nagyképűség nélkül mondhatom, hogy a civil vállalkozásban, a kisvállalatokat támogatva minden egyes munkám hasznos volt.

A Béres Gyógyszergyár is "gondviselés-kategóriájú" találkozás volt?

Egy barátom megkeresett, és azt mondta: Béres Klára egy olyan embert keres, mint amilyen te vagy. Már az első beszélgetés után belső indíttatást éreztem: tudtam, hogy ezt a lehetőséget nem lehet kihagyni. Olyan volt, mint amikor egy boltív épül, és végül be kell tenni a zárókövet. A boltív egyik oldala volt a szakmai tudásom, amit a multiktól hoztam, a másik tapasztalatból, keresztény elkötelezettségből jött: szociálisan érzékenynek lenni, megértően reagálni az eltérő élethelyzetekre. Ez a zárókő, amit a Béres fog össze a boltív tetején.

A Béres név számomra egyet jelent az alapító személyével.

Nekünk elkötelezettségben és minőségben is Béres Józsefet kell követnünk. Ő soha nem adta fel; végigvitte, befejezte azt, amiben hitt. Nem kapkodott, nem rohangászott, hanem lépésről lépésre haladt. Minden szervezetnek nagyon fontos, hogy példaképet tudjon felmutatni a dolgozói számára: emlékezzünk csak, egy-egy jó tanár, vagy karizmatikus felnőtt milyen hatással volt a fiatalabb kori fejlődésünkre! Szerencsés az a vállalat, ahol a jó példa házon belül adott. Ez a belső erkölcsi rend, a tudás és a külső technológiai fegyelem szerencsés találkozása. Józsi bácsi és a családtagok gyakorlatilag a semmiből építettek fel egy gyógyszergyárat, egy mára közel 500 főt foglalkoztató cégcsoportot. A tulajdonosok nagyon tiszteletreméltóan végigkövették, szenvedték, hogy mit jelent saját tőkéből, idegen tőke bevonása nélkül naggyá válni. Tudták, hogy addig nyújtózkodhatnak, ameddig a takaró ér. Mindig csak annyit lehetett előrelépni és fejlődni, amit a hozam megengedett.

Mekkora vonzező dolgozóitok számára a Béres név?

Egész biztosan számít, de hozzánk nem csak emiatt szeretnek jönnek dolgozni az emberek. Hiába vagyunk ma már több százan, a hangulat a mai napig családias. Ez persze mást jelent egy 20 fős cégnél, és mást egy nagyvállalatnál. A Béresnél a családiasság abban nyilvánul meg, hogy az Igazgatóság tagjai és a Béres családtagok közöttünk dolgoznak. Számos alkalommal tudnak beszélni filozófiájukról, ami iránymutatást és megerősítést ad mindenki számára. Vannak programjaink, amelyek a gyökereket erősítik: Józsi bácsi halálának évfordulóján mindig gyertya ég az aulában, de mondhatnám a közös karácsonyozást is, amikor közösen éneklünk az aulában. A Béres a munka melletti közös életünket is igyekszik úgy formálni, hogy érezzük: ez a vállalat más, mint egy akármilyen másik cég.

Pálfay Erzsébet